庄闲和游戏-中力股份(603194)：2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

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　　01 联系方式 02 33 数据安全与客户隐私保护企业文化 05 46 排放与废弃物 2025年中力股份大事记 07 48 循环经济 年度荣誉 09 49 绿色办公 02 50 清洁生产 11 可持续发展治理 t65 知识产权保护 03 66 负责任供应链 n81 行业发展

　　本报告是浙江中力机械股份有限公司（以下简称 “中力股份”“中力”“公司”） 您可通过上海证券交易所网站（）获取本报告的中文电

　　发布的首份 ESG 报告，本着客观、规范、透明、全面的原则，详细披露公 子版。

　　司 2025 年在承担社会责任、推动可持续发展等方面的具体举措、重点实践、亮点案例及关键绩效，旨在加强与利益相关方的沟通联系，助力公司更好地履行社会责任。

　　本报告全部信息数据来自公司已经披露的定期报告或临时公告，以及经由报告数据来源

　　公司统计、汇总与审核的环境、社会及治理信息。除另附说明，本报告以人民币为货币单位。

　　本报告编制依据上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引编制依据

　　第 14 号 —— 可持续发展报告（试行）》相关要求，参考全球报告倡议组织（GRI）发布的《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021 版）核心议题，结合《联合国可持续发展目标》（SDGs）编制，重点披露公司在环境（E）、社会（S）及公司治理（G）方面的实践与成效。本报告编制遵循重要性、地址：浙江省湖州市安吉县灵峰街道霞泉村

　　报告的组织范围 : 除特殊说明外，本报告披露信息的范围为浙江中力机械报告范围

　　股份有限公司 ( 母公司 : 安吉县天荒坪北路级霞泉村厂区。以下同 ) 及所属子公司。

　　报告的时间范围 : 本报告所载数据时间范围在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年12 月 31 日 ( 以下简称“报告期内”)，为保持报告的连续性，对部分内容或数据进行了回溯与展望。

　　当您翻开这份报告，中力股份已站在一个具有里程碑意义的新起点。2024 年 12 月，公司登陆上海证券交易所主板，这 企业的价值，最终要落到人的成长与安全上。公司深知，唯有守护好每一位员工，才能托举起企业的未来。2025 年，

　　不仅是对十余年“产品驱动发展、创新引领变革”之路的肯定，更意味着一份沉甸甸的责任——作为上市公司，公司需以 公司持续夯实职业健康安全管理体系，层层签订安全责任书，投入 3200 万元推进自动化改造，以“人机分离”守护一线

　　更透明的姿态回应各方期待。2025 年是“十四五”收官之年，也是中力上市后首份完整的可持续发展答卷。公司以此向 员工的安全底线 人次，职业病危害因素岗位检测及职业健康检查覆盖率均达

　　世界展现：可持续发展的基因，如何深植于战略肌理，并转化为驱动成长、引领变革的切实行动。 100%，实现安全生产无重大工伤事故。在人才发展方面，公司构建覆盖员工全周期的梯队培养体系，全年开展各类培训

　　517 场次；设立管理序列与专业序列双通道晋升机制，每年度发布骨干名单，支持员工考取职业技能证书，让每一位奋

　　回望来时路，中力的每一次跨越，都源于对“让搬运更简单、更绿色”这一初心的坚守：2012 年“小金刚”问世，推动行

　　斗者都能看到成长的路径。创新离不开人才的支撑，公司将持续加大研发投入，依托博士后工作站、省级企业研究院等

　　业从手动搬运迈入电动时代，累计解放全球数百万劳动力，成为电动搬运的代名词；2020 年独创“油改电”技术，将油

　　平台培养更多高层次科技人才，完善与项目绩效强挂钩的激励体系，让每一份创新智慧都能得到尊重与回报。

　　车与电车统一底盘，让超 400 万台内燃叉车存量市场向电动转型成为可能，加速了中国乃至全球叉车行业的绿色化进程。

　　正是这些创新，铸就了公司“绿色化、智能化、数字化”战略的坚实根基——这是企业竞争力的内核，是穿越周期、行稳 公司治理，让规范成为中力发展的基石。公司始终坚信，规范治理是企业行稳致远的基石。2025 年，公司持续优化董事

　　致远的底气。站在“十四五”收官的历史节点，当年播下的创新种子已长成繁茂森林：2025 年全年营业收入 72.54 亿元， 会及下设四个委员会构成的治理架构，确保决策科学、执行有力。公司坚持真实、准确、完整、及时的信息披露原则，

　　连续12年蝉联电动仓储叉车产销量全国第一（来源：中国工程机械工业协会工业车辆分会，排名截至2024年12月31日）。 通过业绩说明会、投资者热线等多种渠道保持与投资者的有效沟通，同时，公司深入践行“努力工作走正道”的企业文化，

　　这既是响应国家物流行业绿色化、智能化的战略呼唤，更是公司践行“做一家受全球尊重的中国企业”的庄严承诺。 将合规管理与风险防范融入制度、贯穿流程，建立覆盖采购、生产、销售、研发的全流程闭环审计体系，畅通廉洁举报

　　与董事长热线监督渠道，以透明、规范、廉洁的治理实践，护航企业高质量发展。公司将进一步完善 ESG 治理架构，将

　　2025 年，公司在环境、社会、治理三大维度均取得扎实进展。公司坚信，绿色发展不是成本，而是投资——是对未来的远见，

　　可持续发展深度融入决策流程，启动供应链碳足迹管理试点，携手合作伙伴共同打造绿色、透明、负责任的产业生态。

　　多年来，中力始终将社会责任融入企业发展血脉。在教育领域，公司持续支持西南交通大学机械工程学院发展，助力行

　　节能转型，让绿色成为中力发展的底色。 从产品设计到生产运营，公司将绿色理念贯穿于每一个环节。在循环经济领域，

　　业人才培养与科技创新；在地方公益方面，公司向安吉、杭州、江阴等地慈善总会持续捐款，支持乡村振兴与社区建设；

　　公司持续推进“以旧换新”及高标准再生车业务，让更多存量内燃叉车通过合规再制造焕发新生，让资源在循环中重获价

　　在应急时刻，公司亦第一时间响应，向抗疫一线捐赠防疫物资，以实际行动传递中力温度。点滴善意，汇聚成河，这是

　　值。产品方面，公司实现 0.6 至 35 吨电动搬运全系列覆盖，以“油电同价、性能超越内燃”的高压锂电方案满足零排放、

　　高续航需求。能源应用上，光伏装机容量达 16.63 兆瓦，年发电 910 万千瓦时，清洁能源正成为驱动工厂运转的重要力量。

　　厂内新能源叉车占比 100%，绿色物流体系稳步推进。 展望未来，从“物料搬运”到“数智移动”的产业变革正在加速展开。公司将持续推进“油改电”及再生车业务，让更多存

　　量内燃叉车通过合规再制造焕发新生，积极规划海外市场燃油车替换方案，将中力的绿色实践推向全球，并探索储能技

　　在运营端，公司将精细化管理贯穿始终。水资源管理上，废水 100% 达标排放，四条涂装线实现梯级回用，雨水收集系

　　术与绿电更高比例应用，让清洁能源更深融入生产肌理。在智能化领域，公司从产品级、模式级、系统级三层次布局智

　　统总容积达 450 立方米，有效降低新鲜水消耗。废气治理方面，涂装喷漆车间采用先进工艺确保全面达标，同时探索余

　　能搬运，以“数智大脑 DAS+ 全系搬马机器人”推动智能搬运从单点场景向全流程覆盖跃升，让“数智飞仓”在海外市场

　　实现从零到一的突破，以中国智慧重新定义仓储物流的效率边界。这份报告，是所有中力人对今天的答卷，更是对明天

　　创新人才，以智慧与汗水浇灌中力未来。公司以“精、准、严、细”为理念，实施“5 级”质量控制，多类电动搬运产品荣获“浙

　　的承诺。中力愿与所有伙伴一道，以实干践行责任，以创新致敬信任，共同书写物流新时代的绿色篇章！江省制造业单项冠军”，长续航高集成电动搬运车项目荣获“浙江省特种设备科学技术奖”。公司将持续加大机器人投入，

　　中力股份遵循《国家经济和社会发展规划纲要》的指导，秉持 “让搬运更简单” 的使命，全面推进产品绿色化、智能化、

　　数字化战略，积极履行社会责任，守护绿水青山，致力于为利益相关方创造可持续价值，推动行业高质量发展。

　　公司构建了三级 ESG 管理架构，明确各层级职责分工，通过持续推动 ESG 管理实践，不断提升公司治理水平与可持续发

　　中力股份高度重视与利益相关方的常态化沟通，建立多维度双向沟通机制，通过多元渠道持续收集并响应各方期望与反馈，中力股份结合ESG披露标准、资本市场关注及自身所处行业和经营业务特点等方面，多维度识别与梳理本年度重要性议题。

　　2025 年度，重要性议题识别结果如下矩阵所示。经识别， 项议题对公司具有财务重要性及影响重要性，5

　　中力股份严格按照《公司章程》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《董事、高级管理人员行为准则》等规定，

　　公司董事会由 8 名董事组成，其中独立董事 3 名，职工代表董事 1 名，董事会人数及构成符合法律法规和监管要求。公

　　司在董事选任中注重成员结构的多元化，系统性考量性别、年龄、专业背景、行业经验及知识技能等多维度要素。目前，

　　管理层 负责执行董事会决议，组织实施年度经营计划和投资方案，确保公司战略有效落地。

　　董事会成员具备法律、财务、管理、技术等多元专业背景，为公司战略决策提供丰富的视角和专业支持。公司积极推动

　　董事会性别多元化，注重选拔优秀女性人才进入董事会，持续关注并提升女性董事占比。目前，公司女性董事共 名，

　　东会议事规则》的规定召集、召开股东会，保障全体股东尤其是中小股东享有平等权利并充分行使表决权。同时，公司

　　提供现场会议与网络投票相结合的方式，为股东便捷参会、有效行使权利创造良好条件。

　　报告期内，公司共召开股东会 次，股东会的召集、召开程序、出席人员资格及表决结果均合法有效，决议内4

　　报告期内，中力股份共召开董事会会议 次，审议通过议案 项，未发生董事会决策程序违规情形。

　　公司建立科学、系统的董事会有效性评估机制，持续推动董事会自我完善与效能提升。董事会下设审计委员会、战略委员会、

　　提名委员会、薪酬与考核委员会，各专门委员会均制定实施细则，明确职责权限与议事程序，在董事会闭会期间充分发

　　挥专业优势，为决策提供前置审议和专业支持，形成决策、执行、监督有效制衡的治理闭环。

　　公室统筹协调日常沟通事务。公司通过公司官网投资者关系专栏、上证 e 互动平台、投资者热线、电子邮箱等多元化渠道，

　　公司通过问卷调查、访谈等方式，对董事会 独立董事每年向年度股东会提交述职报告，构成、会议运作、战略参与、风险监控、管 说明全年出席董事会及专门委员会情况、投关键绩效

　　理层沟通等维度进行系统评估，重点关注战 票情况、异议事项等，以透明态度接受股东略讨论的及时性、董事参与度、辩论建设性、 监督。

　　报告期内，公司共开展投资者交流活动 次，累计接待投资者约 人，在上证 e 互动上解答16 200

　　公司建立并执行《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》《内幕信息知情人登记制度》《信息披露暂缓与豁免

　　公司建立并持续完善董事及高级管理人员的绩效考核与薪酬管理制度，以科学、透明的考核机制驱动履职效能提升。公

　　管理制度》等系列制度，全面覆盖信息生成、审核、披露、暂缓与豁免、内幕信息登记及责任追究等环节，确保信息披

　　司依据《董事会薪酬与考核委员会实施细则》等规定，制定考核标准、审查薪酬政策、组织实施考核，并将考核结果与

　　露的合规性与透明度。董事会秘书作为信息披露工作负责人，统筹协调信息披露事务及监管沟通工作，形成职责清晰、

　　薪酬激励、职务任免等有机结合，形成有效的激励约束机制，引导董事及高管的勤勉尽责意识与长期价值导向。

　　推动制度执行与合规意识深度融合，为公司规范运作和可持续发展夯实基础。 通过识别、评估、应对与监控的闭环流程，将风险管控融入日常运营。

　　作为负责风险管理的专门委员会，依据《董事会审计委员会实施细则》对内部控制运行情况进行监督检查，审议财务报告及内部控制相关事项，听取内部审计部门工作汇报，委员会

　　对内部控制自我评价结果提出意见，并向董事会报告相关情况，发挥专业监督作用。

　　公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，构建覆盖全员、全业务的

　　公司高度重视举报人权益保护，在举报受理、调查处理及结果反馈过程中，严格执行信息保密要求，防止举报人因举报

　　反不正当竞争管理体系。公司通过健全制度约束、强化风险管控、深化合规培训，持续规范市场行为，维护公平竞争的

　　公司将廉洁理念融入企业文化建设和员工培训体系，通过多层次、多形式的培训活动，持续提升全员合规意识与廉洁素养。

　　公司围绕价格行为、市场划分、交易条件、滥用市场支配地位等重点领域，系统梳理关键风险点，并制定针对性的控制措施， 公司将反不正当竞争合规理念融入员工培训体系，通过制度宣贯、案例警示等多种方式，持续提升全员的公平竞争意识

　　等法律法规，以及《网络安全技术信息安全管理体系要求》（ISO/IEC 27001:2022）标准，建立、实施并持续改进信息 户隐私保护贯穿技术系统建设与权限管理全过程。

　　2025年度，公司共识别重要资产 项，针对高风险项，公司制定《信息安全风险处理计划》，逐项落实安全措施，191

　　公司制定并实施《信息安全管理手册》及相关管理制度与安全策略，明确信息安全管理的总体目标与管控要求。为保障

　　体系有效运行，公司成立以总经理为组长、信息技术部为主导的信息安全小组，下设信息安全员，全面负责信息安全管

　　变化 化管理 入 ESG 组织架构，不断完善内部管理机制，持续提升气 能源结构优化与能效提升，全面推进减排行动落地。

　　险与机遇 的风险管理模型，识别 风险类型，公司深入分 2050 年）三个时间维 风险驱动因素 极端天气事件（如 暴雨、台风）频发

　　理 并评估覆盖价值链 优先级别高、具有 定性评估气候因素 主要影响 生产中断、设 施损坏、供应 链受阻

　　中力股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》及相关法律法规，将环境合规管理纳入公司治理核心范畴，并通过环 环境管理架构

　　公司废水主要来源于工业废水与生活污水。公司严格遵循国家法律法规及相关标准要求，对各类废水实施分类收集、规 公司严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，制定并实施《固体废物管理制度》，建立

　　范处置，确保废水处理全过程合规可控。 健全覆盖一般工业固废、生活垃圾及危险废物的环境污染防治责任制度。

　　一般工业固废及生活垃圾 由产生部门分类回收，委托具备相关资质的单位合规处置，对有用资源进行再利用。

　　节约用水 及时关闭水龙头，定期检查水管、阀门、马桶等设施，推广节水器具。

　　无纸化办公 通过 OA、ERP、PLM、ADS 等系统实施无纸化办公，废旧纸张统一回收再利用。

　　公司通过系统识别和解决生产过程中的环境问题，全面推进清洁生产，实现减少废物、降低能耗、提高资源利用效率和

　　设置分类垃圾桶，纸张、塑料、金属等可回收物分类投放，废旧电池、墨盒等有害垃圾单垃圾分类与回收

　　绿色会议与活动 采用线上会议减少差旅，会议材料电子化，活动中减少一次性用品使用，推广绿色餐饮。

　　聚焦高压锂电技术创新应用， 铸造分厂采用先进铸造工艺 采用干式切削、油漆改粉线打造“油电同价、性能超越内 与节能设备，并优先使用清 等环保低风险工艺，从源头优化办公环境 使用环保装修材料，保持室内通风，增加绿植，办公区域禁止吸烟。

　　节能宣传与培训 定期开展节能宣传活动，组织绿色办公培训，推广节能经验和优秀案例。